Dalam lingkungan perusahaan saat ini, para pemimpin besar dituntut untuk mencapai kesuksesan. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memimpin orang lain dengan pengaruh. Pemimpin besar tidak pernah ingin memimpin tetapi melayani, dan ada beberapa menit yang sangat penting bagi keberhasilan pemimpin setiap hari. Keinginan untuk mendidik (calon) pemimpin pada menit-menit kritis ini memberi tahu pilihan saya terhadap buku ini yang berjudul "21 Menit Paling Bertenaga dalam Hari Pemimpin" dengan subjudul "Revitalisasi Rohani dan Memberdayakan Kepemimpinan Anda", untuk ditinjau.

John Maxwell, penulis buku ini adalah pendiri INJOY, sebuah lembaga pengembangan kepemimpinan yang didedikasikan untuk membantu para pemimpin mencapai dan memaksimalkan potensi mereka baik di dunia Kristen dan dunia sekuler. Maxwell berbicara secara nasional dan internasional tentang berbagai subyek yang berbatasan dengan kepemimpinan, administrasi gereja, pertumbuhan, sikap, dll.

Dia menerangi bahwa satu pertanyaan besar yang dia tanyakan sendiri setiap hari dalam hidupnya adalah bagaimana dia bisa menjadi pemimpin yang lebih baik. Maka tidak mengherankan kalau dia telah banyak menulis tentang kepemimpinan. Menurut penulis, perlu waktu untuk menjadi pemimpin. Maxwell menekankan bahwa sementara beberapa orang muncul sebagai pemimpin yang dilahirkan, kemampuan untuk memimpin sebenarnya adalah kumpulan keterampilan, yang hampir semuanya dapat dipelajari dan dipertajam.

Pakar kepemimpinan ini menyajikan rencana harian untuk membantu Anda tumbuh sebagai pemimpin dalam kehidupan pribadi, profesional, dan spiritual Anda. Kepemimpinan sangat melelahkan dan memiliki banyak aspek seperti rasa hormat, pengalaman, kekuatan emosional, visi, waktu, keterampilan orang, dll., Kata si penulis. Dia menyatakan bahwa kabar baiknya adalah kemampuan kepemimpinan Anda tidak statis. Maxwell menambahkan bahwa di mana pun Anda berada saat ini, Anda dapat mencapai tingkat keefektifan yang baru dan lebih tinggi, dan teks ini dapat menjadi alat vital dalam proses itu.

Dia mengungkapkan bahwa dia terus mencari hal-hal baru untuk dipelajari dan cara untuk berkembang, tetapi terkadang cara terbaik untuk belajar adalah kembali ke dasar. Ini menjelaskan mengapa dia harus kembali ke Sumber, ke buku kepemimpinan terbesar yang pernah ditulis: Alkitab. Maxwell menekankan bahwa setiap pelajaran kepemimpinan yang pernah diajarkannya didasarkan pada prinsip-prinsip tulisan suci. Dia membawa varietas kepemimpinan yang terkandung dalam Alkitab ke garis terdepan. Dengan memeriksa kehidupan para pemimpin besar dalam Alkitab, kita dapat belajar lebih banyak tentang kepemimpinan dan menerapkan asas yang kita pelajari dalam kehidupan kita sehari-hari, tegas Maxwell.

Secara struktural, teks ini dibagi menjadi dua puluh satu bab yang tersebar lebih dari dua puluh satu minggu. Setiap minggu dibagi menjadi lima hari. Bab satu didasarkan pada subjek hukum tutupnya. Mengekstraksi dari hukum penutup dalam "21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan", Maxwell mengatakan bahwa kesuksesan ada dalam jangkauan hampir semua orang. Dia menambahkan bahwa kesuksesan pribadi tanpa kemampuan kepemimpinan hanya membawa efektivitas terbatas. Dalam kata-kata Maxwell, "Dampak seseorang hanya sebagian kecil dari apa yang bisa terjadi dengan kepemimpinan yang baik. Semakin tinggi Anda ingin mendaki, semakin Anda membutuhkan kepemimpinan. Semakin besar dampak yang ingin Anda buat, semakin besar pengaruh Anda harus …. "

Dia memperkirakan bahwa kemampuan kepemimpinan adalah penutup yang menentukan tingkat efektivitas seseorang dan semakin rendah kemampuan seseorang untuk memimpin, semakin rendah tutupnya pada potensinya. Kemampuan kepemimpinan Anda – baik atau buruk – selalu menentukan keefektifan Anda dan dampak potensial organisasi Anda, Maxwell mendidik.

Bab dua didasarkan pada fokus tematis dari hukum pengaruh. Di sini, ahli ini mengatakan kepemimpinan adalah pengaruh. Dia menambahkan bahwa ketika Anda menjadi siswa pemimpin, Anda mulai mengenali tingkat pengaruh orang-orang dalam situasi sehari-hari di sekitar Anda. Maxwell mengatakan salah satu orang yang paling dia kagumi dan hormati sebagai seorang pemimpin adalah teman baiknya Bill Hybels, pendeta senior Gereja Komunitas Willow Creek di South Barrington, Illinois, Amerika Utara. Dalam kata-katanya, "Bill mengatakan dia percaya bahwa gereja adalah perusahaan yang paling membutuhkan kepemimpinan dalam masyarakat … Pemimpin hanya memiliki pengaruh untuk membantu mereka … Pengikut dalam organisasi sukarela tidak dapat dipaksa untuk bergabung. Jika pemimpin tidak memiliki pengaruh dengan mereka, maka mereka tidak akan mengikuti. "

Maxwell mengatakan bahwa para pemimpin tidak memiliki pengaruh di setiap bidang karena pengaruh kita positif atau negatif. Dia menekankan bahwa para pemimpin yang setia menggunakan pengaruh mereka untuk menambah nilai dan dengan pengaruh datang tanggung jawab.

Dalam bab tiga hingga enam, penulis menganalisa konsep sinar-X seperti hukum proses, navigasi, E.F. Hutton, dan tanah yang kokoh. Maxwell mendidik bahwa menjadi seorang pemimpin sama dengan berinvestasi dengan sukses di pasar saham. Artinya, jika harapan Anda adalah menghasilkan kekayaan hanya dalam satu hari, Anda tidak akan berhasil. Dia menegaskan bahwa para pemimpin yang menavigasi melakukan bahkan lebih dari mengendalikan arah di mana mereka dan orang-orang mereka melakukan perjalanan ketika mereka melihat seluruh perjalanan dalam pikiran mereka sebelum mereka meninggalkan dermaga. Maxwell mengatakan ketika datang untuk mengidentifikasi pemimpin yang sebenarnya, bukti kepemimpinan ditemukan di pengikut. Dia menjelaskan bahwa sejarah keberhasilan dan kegagalan pemimpin membuat perbedaan besar dalam kredibilitasnya.

Bab tujuh didasarkan pada hukum penghormatan. Di sini, Maxwell mengajukan bahwa orang-orang tidak mengikuti orang lain secara tidak sengaja; sebaliknya, mereka mengikuti individu yang kepemimpinannya mereka hormati. Dia memperkirakan bahwa yang kurang terampil mengikuti yang lebih-sangat-terampil dan berbakat. Penulis menambahkan bahwa kadang-kadang, seorang pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah dari dirinya. "Tapi ketika itu terjadi, itu karena suatu alasan … Pemimpin yang lebih kuat dapat melakukannya untuk menghormati kantor seseorang atau prestasi masa lalu. Atau dia mungkin mengikuti rantai komando," terang Maxwell.

Dalam bab 8 hingga 12, penulis meneliti konsep hukum intuisi, magnetisme, koneksi, lingkaran dalam, dan pemberdayaan. Dia mengatakan hanya orang yang diberdayakan dapat mencapai potensi mereka dan ketika seorang pemimpin tidak dapat memberdayakan orang lain, pemimpin seperti itu menciptakan hambatan dalam organisasi yang orang tidak dapat atasi.

Bab tiga belas berfokus pada hukum reproduksi. Di sini, Maxwell mengajukan bahwa dibutuhkan seorang pemimpin untuk mengangkat seorang pemimpin. Dia mengatakan benar bahwa beberapa orang masuk ke dalam kepemimpinan karena organisasi mereka mengalami krisis, dan mereka terpaksa melakukan sesuatu. Pakar kepemimpinan menambahkan bahwa kelompok kecil lain terdiri dari orang-orang yang memiliki bakat dan naluri alami yang luar biasa sehingga mereka dapat menavigasi jalan mereka menuju kepemimpinan sendiri. Maxwell mengajarkan bahwa lebih dari empat dari lima pemimpin yang pernah Anda temui akan muncul sebagai pemimpin karena dampak yang dibuat pada mereka oleh pemimpin yang mapan yang membimbing mereka.

Dalam bab empat belas hingga delapan belas, Maxwell memancarkan sorotan analitisnya tentang hukum buy-in, kemenangan, Big Mo, prioritas, dan pengorbanan masing-masing. Dia mengatakan dibutuhkan seorang pemimpin untuk menciptakan momentum, mencerminkan bahwa para pemimpin tidak pernah tumbuh ke titik di mana mereka tidak lagi memprioritaskan. Maxwell menegaskan bahwa pengorbanan adalah hal yang konstan dalam kepemimpinan, bukan pembayaran satu kali.

Dalam bab sembilan belas, dia memeriksa hukum waktu. Maxwell menekankan bahwa kapan harus memimpin sama pentingnya dengan apa yang harus dilakukan dan ke mana harus pergi. Dia menambahkan bahwa ketika para pemimpin melakukan hal yang benar pada saat yang tepat, kesuksesan hampir tidak dapat dihindari. Penulis mengatakan orang, prinsip dan proses berkumpul untuk membuat dampak yang luar biasa. Dan hasilnya tidak hanya menyentuh para pemimpin tetapi juga para pengikut dan seluruh organisasi, mengajukan Maxwell.

Dalam bab dua puluh dan dua puluh satu, hukum pertumbuhan eksplosif dan warisan dibahas. Dia mengatakan pemimpin yang mengembangkan pengikut mengembangkan organisasi mereka hanya satu orang pada satu waktu, sementara pemimpin yang mengembangkan pemimpin melipatgandakan pertumbuhan mereka "karena untuk setiap pemimpin yang mereka kembangkan, mereka juga menerima semua pengikut pemimpin itu". Maxwell menambahkan bahwa nilai abadi seorang pemimpin diukur dengan suksesi.

Mengenai gaya, bahasa teksnya sederhana dan penyajiannya sangat fantastis. Misalnya, Maxwell dengan murah hati menggunakan sindiran alkitabiah dan sastra / klasik serta iluminasi ilustrasi untuk mencapai amplifikasi konseptual dan memastikan keyakinan konkret pada bagian pembaca. Penulis ini menampilkan kreativitas gaya sementara dengan menyegmentasikan teks ke dalam dua puluh satu bab yang tersebar selama dua puluh satu minggu. Setiap minggu dibagi lagi menjadi lima hari, sementara setiap hari berfokus pada satu pemikiran kepemimpinan utama, pelajaran, dll, untuk belajar yang mudah dan berkesan.

Namun, pada halaman 206, sebuah kesalahan diperhatikan. Di sini, Maxwell mengatakan, "Jika sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang buruk, kepemimpinan yang sedikit itu hanya akan menjadi lebih buruk …" daripada "Jika sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang buruk, kepemimpinan kecil apa pun yang hanya akan menjadi lebih buruk …" Juga pada halaman 99, ungkapan "… seorang pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah dari dirinya sendiri" digunakan sebagai pengganti "… … seorang pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah daripada dia." Ini adalah kesalahan tata bahasa dari penggunaan komparatif yang tidak akurat dengan kata ganti terisolasi, terutama bahwa "dirinya sendiri", bentuk refleksif kata ganti orang digunakan sebagai ganti subjek "dia", secara gramatikal digunakan dengan kata kerja bantu utama "adalah" sepenuhnya.

Secara umum, teks ini secara konseptual menarik. Ringkasan kiat kepemimpinan yang berwawasan ini sangat direkomendasikan kepada siapa saja yang ingin menjadi pemimpin yang hebat dalam hidup. Khususnya direkomendasikan kepada politisi, pegawai negeri, pengusaha, direktur pengelola, pemimpin agama, dll. Di negara saya, Nigeria.

News Reporter

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *